मुंबई, 8 मई, (न्यूज़ हेल्पलाइन) मेटा ने हाल ही में कई कर्मचारियों को निकाल दिया, जिन्हें उसने खराब प्रदर्शन करने वाला माना, बिजनेस इनसाइडर की एक रिपोर्ट में दावा किया गया कि 3,600 से अधिक कर्मचारियों को नौकरी छोड़ने के लिए कहा गया। उनमें से एक वरिष्ठ मशीन लर्निंग इंजीनियर भी थी, जिसने कहा कि उसे नौकरी से निकाले जाने के तीन दिन बाद ही फिर से काम पर रखने के लिए संपर्क किया गया था।
यह मेटा की फरवरी की छंटनी के मद्देनजर हुआ है, जिसने इसके वैश्विक कर्मचारियों के लगभग पाँच प्रतिशत को प्रभावित किया था। कंपनी के सीईओ मार्क जुकरबर्ग ने इस कदम को "प्रदर्शन के मानक को बढ़ाने" के प्रयास के हिस्से के रूप में रखा था। जबकि कंपनी ने जोर देकर कहा कि कटौती प्रदर्शन-आधारित थी, कई प्रभावित कर्मचारियों ने प्रक्रिया की निष्पक्षता और पारदर्शिता पर सवाल उठाए हैं।
पूर्व इंजीनियर ने साझा किया कि वह 2024 की शुरुआत में मेटा में शामिल हुई थी और उसे "अपेक्षाओं के अनुरूप या उससे ऊपर" की मध्य वर्ष की प्रदर्शन समीक्षा मिली थी। जनवरी 2025 तक, उसकी साल के अंत की समीक्षा ने उसे "सभी अपेक्षाओं को पूरा करती है" के रूप में रेट किया, लेकिन बाद में निदेशकों द्वारा मूल्यांकन के दूसरे दौर के बाद इसे "अधिकांश अपेक्षाओं को पूरा करती है" में संशोधित किया गया।
रिपोर्ट में कहा गया है कि उनका मानना है कि संशोधन केवल योग्यता के आधार पर नहीं था और उन्होंने अनुमान लगाया कि छंटनी के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आंतरिक दबाव ने परिणाम को प्रभावित किया होगा। उन्हें अधिक प्रतिस्पर्धी टीम में स्थानांतरण के लिए भी मंजूरी दी गई थी, लेकिन उन्हें चेतावनी दी गई थी कि ऐसा करने से उनकी रेटिंग प्रभावित हो सकती है। उन्होंने प्रतीक्षा करने का फैसला किया - लेकिन स्थानांतरण होने से पहले ही उन्हें नौकरी से निकाल दिया गया।
एक अप्रत्याशित मोड़ में, उनकी बर्खास्तगी के ठीक तीन दिन बाद, उन्हें मेटा रिक्रूटर से एक ईमेल मिला, जिसमें उन्हें साक्षात्कार प्रक्रिया से गुज़रे बिना ही वापस आने के लिए कहा गया था। उन्होंने कहा कि उसी ईमेल पते और व्यक्ति से भेजे गए आउटरीच ने स्थिति को अवास्तविक बना दिया।
निमंत्रण के बावजूद, पूर्व कर्मचारी ने कंपनी में वापस लौटने से इनकार कर दिया है, और अपना अगला अवसर खोजने या बनाने की अपनी क्षमता पर विश्वास व्यक्त किया है।
स्थिति पर प्रतिक्रिया देते हुए, मेटा के प्रवक्ता ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि बर्खास्तगी पूरी तरह से प्रदर्शन-आधारित थी। प्रवक्ता ने कहा कि पिछली रेटिंग को डाउनग्रेड नहीं किया गया था, और लगातार उच्च अपेक्षाओं को पूरा करना मेटा की लक्ष्य-संचालित संस्कृति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।
रिपोर्ट में बताया गया है कि कई अन्य पूर्व कर्मचारियों ने भी इस बात पर सवाल उठाए हैं कि निर्णय कैसे लिए गए, खास तौर पर छुट्टी पर गए कर्मचारियों, टीम के स्थानांतरण के बीच में या जिन्हें अभी तक औपचारिक मूल्यांकन नहीं मिला है, के मामलों में। चूंकि माइक्रोसॉफ्ट जैसी अन्य तकनीकी कंपनियां भी इसी तरह की प्रदर्शन-केंद्रित कार्यबल रणनीतियों को अपना रही हैं, मेटा में हुए घटनाक्रम ने तकनीकी उद्योग में नौकरी की सुरक्षा और मूल्यांकन के नए मानकों के बारे में चिंताएं बढ़ा दी हैं।